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施工“連軸轉(zhuǎn)”“鐵腳”磨破8雙鞋
信息來源： 中建三局二公司華南公司 信息提供日期：2019-11-25 瀏覽：787
中建三局二公司華南公司項目經(jīng)理汪波
施工“連軸轉(zhuǎn)”“鐵腳”磨破8雙鞋
吳清慧
■汪波（中間示范者)向在場員工演示消防帶的使用方法 吳清慧/攝
■全媒體記者 王艷 通訊員 吳清慧
“做實、做細、做新、做優(yōu)”是中建三局二公司華南公司項目經(jīng)理汪波的從業(yè)準(zhǔn)則，入行19年來，他堅持深耕一線，先后服務(wù)9座工程，以匠心致敬初心，助力工程獲得“中國建設(shè)工程魯班獎”。
一天16小時穿梭于工地
汪波認(rèn)為，事業(yè)是夢想的階梯，絕不能淪為“討生活”的工具。2008年，中建三局二公司承接下深圳證券交易所運營中心項目。該項目各項建設(shè)均要求向一流標(biāo)準(zhǔn)靠齊，現(xiàn)場管理亟需大量人才支撐。汪波為了練就本領(lǐng)，毅然接受組織委派，背井離鄉(xiāng)投入項目建設(shè)。
深圳證券交易所運營中心項目擁有“世界最大空中懸挑平臺”，是“高新尖”工程。進入項目工地，汪波需負(fù)責(zé)60名工人的安全文明施工，并兼顧工程管理工作。工作交接完，他立刻進入“三頭忙”的狀態(tài)。為了保障進度和施工規(guī)范，他咬牙“連軸轉(zhuǎn)”，保持“一天干16小時以上”的工作強度，為此，他被同事掛上了“鐵腳”的稱號；為了巡查各層施工狀態(tài)，他需每日兩趟乘電梯至主體樓45層，再步行至地下3層；每晚至第二天凌晨前，他要指揮混凝土澆筑施工，其間磨破了8雙勞保鞋，腳后跟磨出了近1厘米大小的老繭。
汪波的付出終于有了成效。在主體搶工階段，項目建設(shè)在保證品質(zhì)控制的前提下，達到了“兩天一層外框筒”“七天一層核心筒”的超高速度，為后期拿下“中國建設(shè)工程魯班獎”創(chuàng)造了條件。
吃透圖紙 細摳計劃表
汪波的“硬身板”和“硬作風(fēng)”受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。CBD高端建筑——深圳中國人壽大廈開工后，他被任命為項目生產(chǎn)經(jīng)理。崗位的轉(zhuǎn)變，使汪波更深入地思考“提質(zhì)創(chuàng)效”四字，他堅信效益的核心不是產(chǎn)量，而是質(zhì)量。
深圳中國人壽大廈項目施工方進場后，“三重壓力”猝不及防地朝汪波襲來。他介紹，項目地下結(jié)構(gòu)有5層，單層最深達26米，整體比地鐵軌道深8米。為了確保地鐵安全運行，項目基坑的內(nèi)支撐變形值約束為兩厘米內(nèi)，工藝精確度要求極高。合作方在完成土方及樁基礎(chǔ)施工后，大幅消耗了安全距離，變形值的可控空間僅剩0.4厘米。同時，項目三面毗鄰建筑、一面緊接公路，不足3000平方米的場地被2600平方米的鋼筋房占用，僅留下局促的一條通道，而塔吊運作、混凝土澆筑、物料運輸?shù)仁┕ぞo鑼密鼓地在此進行，施工空間狹小。此外，因主持其他項目的收尾工作，在地下室工程封頂前，項目經(jīng)理便被調(diào)離了。
挑下大梁的汪波為了攻破難關(guān)，把功夫花在了精細化管理上。他帶領(lǐng)團隊將每日的場地施工計劃表細化至小時，現(xiàn)場施工的同時有序穿插清運工作，將場地使用率提至最高。同時，他率先吃透施工圖紙，與工人換位思考，利用BIM（建筑信息模型）推演模擬各道工序，邀請專家論證最優(yōu)方案，促使現(xiàn)場各項作業(yè)無縫銜接。