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12月22日下午，局黨委書記、董事長陳建光前往三公司華南分公司民治第三工業(yè)區(qū)城市更新單元項目開展整治提升方案落實情況專項調(diào)研，并對項目進(jìn)行帶班檢查。局工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人，分公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研。

調(diào)研會議上，陳建光首先傳達(dá)了中建集團(tuán)安委會2019年第二次（擴(kuò)大）會議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了周乃翔書記的講話精神：一是切實提高政治站位，深刻認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性；二是堅決扛起政治責(zé)任，清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的突出問題；三是強(qiáng)化責(zé)任履行和制度落實，全面加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

調(diào)研中，分公司主要負(fù)責(zé)人圍繞分公司發(fā)展情況、整治提升方案落實情況、執(zhí)行過程中存在的問題以及下一步工作重點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)匯報，參加調(diào)研人員分別結(jié)合分公司發(fā)展實際與自身工作，圍繞整治提升方案落實情況提出了各自的思路和建議。陳建光就落實方案過程中的具體問題與參會人員進(jìn)行了深入座談交流。

陳建光指出，局屬三級次機(jī)構(gòu)是我局管理體系中的一個重要組成部分，是項目的直接管理機(jī)構(gòu)。近期以來，局將逐步對74家局屬三級次機(jī)構(gòu)進(jìn)行整治提升方案落實情況專項調(diào)研，打通方案落實落地的“最后一公里”。局上半年制定發(fā)布《安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、環(huán)境管理整治提升方案》及路線圖，明確了9大方面和30項具體措施，內(nèi)容系統(tǒng)全面，是一項需要全局各單位和三級次機(jī)構(gòu)對照落實、常抓不懈的系統(tǒng)工程和長效工作。

通過調(diào)研，陳建光認(rèn)為分公司在貫徹局整治提升方案過程中，采取了有力措施、創(chuàng)新了工作思路，將整治提升方案貫徹始終，并取得了良好效果。針對下一步的工作，陳建光提出了三點(diǎn)要求：一是分公司的市場布局和領(lǐng)域要更加集中。要重視市場營銷在整治提升方案中的重要作用，針對分公司當(dāng)前市場布局特點(diǎn)，下一步工作中要在市場布局和市場領(lǐng)域方面進(jìn)一步集中和聚焦，抓住核心區(qū)域、加大任務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。二是落實整治提升方案的決心要更加堅定。面對落實方案過程中出現(xiàn)的問題，分公司上下要統(tǒng)一思想、堅定信心、下定決心，積極尋求解決辦法，在大項目部撤并、推進(jìn)“人證合一”等工作方面堅持方案目標(biāo)不動搖，以此來帶動整個分公司和項目全面實現(xiàn)整治提升方案的既定目標(biāo)。三是整治提升方案的落實措施要更加具體。要結(jié)合分公司和項目實際，制定有針對性的措施將方案要求貫徹到項目基層，對項目反饋的問題和建議要及時應(yīng)對處理，堅決打通方案落實的“最后一公里”，真正讓整治提升方案落地、落實、落細(xì)。

調(diào)研會議結(jié)束后，陳建光前往項目現(xiàn)場檢查了項目整體建設(shè)情況，詳細(xì)詢問了項目總體規(guī)劃、項目施工組織、安全管控措施等。陳建光提出要充分發(fā)揮樣板引路作用，嚴(yán)格落實局安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、環(huán)境管理整治提升方案要求，將該項目打造成深圳市和龍華區(qū)的標(biāo)桿。

據(jù)悉，三公司華南分公司是三公司下屬的支柱型區(qū)域分公司，1991年進(jìn)入深圳，全面負(fù)責(zé)三公司在華南片區(qū)的經(jīng)營開拓及施工。民治第三工業(yè)區(qū)城市更新單元項目位于深圳市龍華區(qū)，總建筑面積為54萬平方米，合同額50億元，項目于2017年7月開工，計劃于2021年12月竣工，為大型超高層商業(yè)綜合體、深圳對外展示的新窗口工程。